干部考核
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2017年度处级干部绩效考核细则

  • 时间:2018-01-09
  • 作者:组织人事处
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  • 来源:组织人事处

为做好2017年度处级干部绩效考核工作,根据《千赢登录平台绩效考核引导意见(试谢岍》规定,结合考核工作实际,制定本细则。

一、组织机构

考核工作在学会绩效考核领导小组领导下进谢岈由党委书记、会长担任考核工作组组长,组织人事处牵头负责。考核对象为全体处级干部、享受副处级待遇的中层干部。

二、引导思想

坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为引导,深入会习贯彻十八大及历次全会精神、十九大精神、习近平总书记系列重要讲话及视察重庆重要讲话精神,以服务学会发展为前提,聚焦“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正清廉”标准进行考核评价。

三、考核等次及指标分配

(一)考核等次

考核等次分为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四类。各级党组织书记在党组织书记抓基层党建述职评议考核工作中综合评价为“好”的,年度考核才有资格被评为“优秀”等次。具有下列情形之一,考核等次为“不合格”:

1.理想信念动摇,严重违反党的政治纪律和政治规矩,不实行党的路线方针政策,发表不当言论造成恶劣影响的。

2.严重违反中央八项规定精神、群众纪律和清廉纪律的。

3.违背党的民主集中制原则,拒不实行或者擅自改变党组织作出的决定,在班子或部门中闹无原则纠纷的。

4.严重违反组织纪律,不实行重要情况请示报告制度,不如实填报个人有关事项的。

5.严重违反工作纪律,不能有效履行职责,出现较大失误的。

6.对意识形态工作要求和任务落实不力,出现重大舆情事故的。

7.安全稳定工作不到位,导致发生重大安全事故的。

8.品行不端,违背社会公德、职业道德、家庭伦理道德,造成严重不良影响的。

9.其他严重违纪或违法的情形。

(二)指标分配

考核对象为全体处级干部、享受副处级待遇的中层干部,共36人,“优秀”等次指标7名。

四、考核程序

(一)述职

所有考核对象提交个人述职报告,由组织人事处统一印发。述职报告要体现严守政治纪律和政治规矩、主要工作业绩、落实“一岗双责”及党风廉政建设等重点内容,要实述、述实,业务工作要突出重点,分析问题要切中肯綮,努力方向要切实可谢岈力戒空话、套话。部门主要负责人进行书面述职和发言述职,发言述职时间不超过4分钟(兼任部门负责人和基层党组织书记的,发言述职时间不超过5分钟);其余处级干部进行书面述职(详见附件1)。

(二)民主测评

1.参加人员。会级领导6人,处级干部36人,高级部门技术人员代表、中青年员工代表、民主党派代表、管理人员及工勤人员代表38人,共计80人。

2.分值分配。主要领导评价(占20%)、领导班子评价(占35%)、处级干部评价(占15%)、教职工代表评价(占20%)、本单位人员评价(占10%),测评满分为100分,组织人事处牵头汇总考核测评结果。处级干部评价和教职工代表评价,去掉5个最高分和5个最低分取平均值,本单位人员评价去掉1个最高分和1个最低分取平均值(参评人员5人及以下除外)。

(三)综合评价

考核组集体研究,提出本组推荐意见和考核等次建议,上报学会考核领导小组。

(四)公示告知

学会考核领导小组汇总后,报党委会研究确定,考核结果按要求进行公示,对考核结果有异议的,可在公示期内向学会纪委提出申诉。

(五)登记归档

经公示无异议的考核结果,考核对象签字确认,并将考核资料提交考核领导小组办公室,“年度考核登记表”及考核结果等资料存入人事档案。

五、考核结果运用

1.经公示无异议的考核结果,学会按相关规定对“优秀”等次人员进行表彰。

2.考核对象须按时提交“重庆市事业单位工作人员年度考核登记表”,考核结果归入干部人事档案,并作为奖励分配、职级晋升和岗位聘任的重要依据。

3.年度考核结果为“基本合格”等次的,可根据实际工作需要,调整岗位或安排参加学习提升;年度考核结果为“不合格”等次的,可直接免除干部职务。

六、其他事项

1.逾期未按时提交考核资料者,取消评优资格。

2.学会纪委对考核工作进行监督。

       3.本办法由学会考核领导小组负责解释。

上一条:学会召开领导班子及成员2018年度考核述职暨民主测评会

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