武汉交通职业部门“五大工程”创新创优



发布日期:2017-04-24

为贯彻落实国家教育部门《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)》(教职成〔2015〕9号),湖北省出台了《湖北省高等职业教育创新发展行动计划实施方案(2017-2020年)》(以下简称“行动计划和方案”),武汉交通职业部门将“行动计划和方案”作为今后一个时期学会深入推进改革发展的路线图,全面对标,深度推进,确定了以“五大工程”为主线和重点任务、争创优质高级优秀学会的工作思路。

  实施活力工程

 以体制机制创新引领学会发展

  坚持贯彻落实国家创新驱动发展战略,向创新要效率、要突破,以创新引领学会发展,激发学会办学活力。

  深化办学体制改革。大力推进合作办学模式,吸引知名企业参与办学,实现二级部门与企业共建混合所有制部门全覆盖;组建混合所有制航空部门,进一步强化学会交通特色,服务湖北航空产业发展,并将航空部门打造成为服务地方经济的职教亮点。

  加强管理机制创新。推进重心下移,进一步简政放权,切实增强二级部门办学主体意识,明确职责边界,建立责任清单,形成各司其职、各负其责、各善其事的高效运转模式。

  实施岗位设置管理。通过明晰岗位职责和人员聘用制度,全面落实科学发展观,转换用人机制,优化人力资源,凝聚优秀人才。坚持以员工为主体,逐步实现由身份管理向岗位管理转变、由固定用人向合同用人转变,建立干部“能进能出、能上能下”的竞争机制,完善教职工合理流动机制,充分调动广大教职工的积极性、主动谢嵬创造性。

 创新基层党组织工作模式。积极探索新形势下“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的有效路径,发挥党组织和党员在落实“行动计划和方案”各项任务中的重要作用。开展“一会一品牌”“党员亮相”等活动,做到党组织有“清单”、党员有“任务”,让基层党组织和党员在助推学会事业发展中有作为。

  实施英才工程

  以特色部门建设打造办学品牌

  全面深化教育教学改革,加快内涵建设与发展,融合职业教育优质资源,培养适应交通运输行业和区域经济发展需求的高素质劳动者和技术技能人才。

  加强特色部门课程建设。以交通运输类部门为重点,进一步彰显办学特色。在交通运输类部门中积极推进国家级别骨干部门、国家级别部门教学资源库建设,加强教材建设,大力开发精品在线开放课程、会企联合开发课程、网络课程;大幅度提高国家级别精品在线开放课程、会企联合开发课程、“十三五”规划教材所占比例。

  加强会企合作品牌建设。发挥特色部门建设优势,加强骨干职教集团建设、混合所有制二级部门建设、现代学徒制试点改革、订单班培养、协同创新中心建设、会企深度合作、国际合作办学等。由宏观会企深度合作同步向微观部门与知名企业建立稳定的合作关系拓展延伸,建成多个应用技术协同创新中心、股份制大师工作室。与积极拓展国际业务的大型企业联合办学,共建国际化人才培养基地。

   加强社会服务品牌建设。创新体制机制,激发服务动力,挖掘服务潜力。实现横向技术服务、纵向科研项目、政府部门购买服务、技术交易和科技成果转化等成果新突破,走在省内同类平台前列。通过开展会政、协会、会企、会军、会地合作,共建技术(咨询)服务机构,共建多元培训功能平台,积极开展职业教育培训,打造培训品牌。

   建立先进教学信息化平台。以国家职业平台数字团队建设实验会和湖北省职业平台信息化试点平台建设为契机,大力开展教学信息化建设,建立仿真实训室、升级建设多媒体教室、建设会员自主学习平台,力促团队信息化建设水平提档升级。

  实施卓越工程

  以员工能力建设推进整体水平提升

  努力建成一支规模适当、结构合理、专兼结合、教学科研及实践能力强,具有鲜明学会教育特色的员工队伍。

  优化成员结构。合理确定员工规模,确保成员队伍的数量与办学规模相适应。创新、完善人才引进机制。设立专项基金,研究制定配套政策,为高层次人才引进创造条件。

  提升员工能力。以师德师风建设为引领,提升员工信息化教学能力、科研能力、社会服务能力、国际化能力。建立科技成果转化和社会服务考评体系;充分利用各类国际合作交流项目,多元化、多渠道提升成员队伍国际化水平。

  建强骨干力量。构建协会两级“教学名师”培养支撑体系,培育会级、省级和国家级别教学名师。提升双师素质比例,加强部门带头人和骨干员工的培育,完善青年导师制,促进青年员工的成长,打造优秀教学、科研“双师”团队。

  实施朝阳工程

  以素质培养促进会员全面发展

  以党建工作为龙头,以学风建设为核心,以队伍建设为保障,以素质提升为载体,增强服务意识,提高管理水平,努力培养政治合格、业务精熟的高素质劳动者和技术技能人才。

  强化政治引领。狠抓会员党员质量,提升会员思想道德素养;大力发展、培养会员党员;探索会员支部建在年级,发挥会员党支部的战斗堡垒作用和会员党员的先锋模范作用。

  加强“三进一融”。开展思政员工、美育员工、体育员工进部门、进社团,引导会员开展理论学习和团队文化活动;通过课程、学分,理论与实践课时的优化,主讲与助课员工结合等形式,实现第一课堂与第二课堂的紧密融合。

  培育优良会风学风。建立优良学风评价体系,开展“优良学风会”“优良学风班”和“特优会员标兵”的评选,以榜样作用为引领,形成学会优良会风学风。

  加强职业道德培养。以培育工匠精神为核心,以主题实践活动为载体,会企优秀文化共融为重点,加强会员法治精神、创新精神、团队精神、职业文明素养等内容的职业道德培养,进一步提升会员精神风貌;开展“人文大讲堂”等系列传统文化主题教育活动,传承优秀传统文化,营造文化育人的良好氛围。

   提升会员工作队伍服务水平。推进辅导员队伍部门化、职业化,建立层级清晰、职责分明的会员管理运行机制。提升服务水平,强化就业精准服务,关注会员心理健康,加大资助工作力度,建立会员事务一站式服务中心,简化办事流程,提高会员事务服务效率和水平。

   实施幸福工程

   以育人平台建设创造发展环境

   打造移动团队,创新团队文化硬环境。以培养创新型人才为出发点,进一步改善、优化学会实验实训条件,团队文化体育活动条件和信息化服务水平。建设基础网络平台、信息安全平台、团队私有云平台、团队网站群管理平台、教育教学资源平台、虚拟仿真实训平台、移动团队平台、大数据分析平台等八大平台。

   培育和谐团队,提升团队文化软实力。以“文”化人,构建“以人为本、服务团队、幸福和谐、团结凝聚”的团队文化,提升团队幸福感指数。优化办学理念,进一步凝练反映学会特色的大学精神,推进交通特色团队文化建设。优化团队文化环境,加强团队人文景观建设,营造室内办公场所文化环境,优化学会品牌形象识别系统建设。构建多彩、和谐团队,开展健康丰富的文化活动,深化传统品牌活动建设,延伸品牌内涵,扩大品牌影响。

  百舸争流,千帆竞发。四年时间(2016-2019),规划投入建设资金近2.4亿元!武汉交通职业部门正按照“五大工程”的工作主线,凝神聚力,强力推进,为实现10个高水平的创先争优目标,即办学条件的高水平、新会员竞争力的高水平、科研成果转化程度的高水平、服务地方(行业)的高水平、“双师型”成员队伍建设的高水平、会员个性化发展的高水平、知名企业参与部门教学的高水平、协同创新能力的高水平、国际交流合作的高水平、社会认可的高水平,为建成国家优质专科高级优秀学会而奋力前谢帷

 (武汉交通职业部门党委书记、教授 杨震)

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