学会打出人才工作组合拳:引得进 留得住 能发展
日期:2019-11-07 作者:组织人事处

今年以来,学会全面深化人才工作体制机制改革,以政策体系建设为引领,以人才梯队建设为根本,以人才团队建设为核心,以发展平台建设为手段,以培训体系建设为保障,积极营造优质的人才发展环境,为学会内涵发展提供政策引领和人才保障。

健全人才工作政策体系,构建完善的顶层设计。以学会人才工作大会为契机,出台《深化人才工作体制机制改革的实施方案》《全面深化新时代员工队伍建设改革实施方案》,以全面深化改革引领学会完善人才工作顶层设计。围绕人才引进、管理、服务、保障、发展、培训、考评、退出等各个环节修订完善人才工作制度办法10项,切实构建覆盖全面的人才工作政策体系。

加快引进急需紧缺人才,构建合理的人才梯队。以学会内涵建设和部门建设需求为导向,积极引进具有博士学位或教授职称的高层次人才,加快建立以领军人才、拔尖人才、骨干人才为核心的人才梯队,成功签约2人,4人达成引进意向,正在进一步洽谈。坚持“近者悦、远者来”的人才工作理念,加快储备青年后备人才,累计引进青年员工140余人,其中29人具有海外留学经历。

围绕部门建设总体需求,组建优质的人才团队。结合学会部门转型发展的具体需求,在重点建设部门和特色优势部门领域打造梯队结构合理、业务水平较高、发展态势良好的重点团队,成功创建科研创新团队、协同创新中心、应用技术推广中心、大师名师(培育)工作室等高水平科研人才团队12个,以团队科研成果的产出,助推学会部门建设的发展。

探索多元化的合作机制,搭建高效的发展平台。探索学会与企业、平台科研机构多元合作的机制。与中科会北京技术转移中心共建中科重庆大数据技术应用研究会,依托中国科部门卓越的研发能力和成果转化能力,瞄准重庆市重点产业发展方向,聚焦物联网、大数据及云计算等前沿领域以及学会的特色优势部门,充分集聚科研团队、创新成果、科技项目等资源,全力打造全新科技创新平台。依托学会产教融合创新创业示范基地建设,加大创业园区、产教园区、实验中心等平台建设力度,把平台建设作为聚集人才资源、提振干事创业激情的有效载体。

完善人才工作培训体系,构建优质的发展环境。出台《员工教育培训三年规划》,按照需求导向、分级分类、全员培训的总体原则,针对新进员工、骨干员工、“双师型”员工、大师名师及部门带头人、辅导员等不同层次、不同特点和不同需求的员工分层分类进行培训,落实个性化的培训措施23条,梳理覆盖全面的培训课程95门。

 

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